कृपया तपाइँको आपूर्तिकर्ताहरु को लागी दयालु हुनुहोस्!

2022-11-07

आपूर्तिकर्ताहरूलाई दयालु हुनुहोस्, र आफैलाई दयालु हुनुहोस्!

त्यसकारण, तलवारधारी उपन्यासहरूमा, तिनीहरू जतिसुकै उत्कृष्ट भए पनि, तिनीहरूमध्ये धेरैजसो एक वा दुई महत्त्वपूर्ण साथीहरू छन्। तिनीहरू सधैं अविभाज्य थिएनन्, तर जब तिनीहरू मध्ये एक खतरामा हुन्छ, उहाँका साथीहरू एकैचोटि बाहिर हामफाले, र उहाँको छेउमा हतार गर्न र उहाँलाई बचाउन सक्दो प्रयास गर्थे। एक राम्रो सप्लायर तपाईको व्यापार साझेदार वा भाइ जस्तै हो, जसले तपाईलाई राम्रो समयमा बन्दुक र गोला बारुद प्रदान गर्दछ र तपाई समस्यामा पर्दा तपाईको साथमा रहन्छ।
बैंक भन्दा ऊ महत्वपूर्ण छ, बैंक ऋणमा गएर कसैलाई खोज्नु पर्छ, पैसा ऋण दिन नसक्ने हुन सक्छ, ब्याज कम छैन, बक्यौता तिर्नु छैन, तर तपाईलाई मुद्दा हाल्नु पर्छ! र आपूर्तिकर्ता, जबसम्म तपाईं इमानदार हुनुहुन्छ, तपाईंलाई समर्थन गर्न, तपाईंको खाता अवधि प्रदान गर्न, र तपाईंले जोखिम साझा गर्न हिचकिचाउँदैन! कृपया आफ्ना आपूर्तिकर्ताहरू प्रति दयालु हुनुहोस्, विशेष गरी जो तपाईंलाई पैसा तिर्न इच्छुक छन्, र जो फोर्जिंग्स निर्माताहरू जस्ता सानादेखि ठूलासम्म तपाईंलाई सहयोग गर्न इच्छुक छन्।

यस संसारमा कुनै पनि पूर्ण क्रेता वा विक्रेताको बजार छैन। परिवेशको परिवर्तनसँगै कुनै पनि उत्पादन बजारको प्रिय बन्न सक्छ! बलियो खरीद बिना, त्यहाँ बलियो बिक्री हुन सक्दैन। भविष्यमा उद्यमहरू बीचको साझा विकासको दिशा भनेको सामंजस्यपूर्ण, सहकारी र जीत-विन सम्बन्ध स्थापना गर्नु हो। वास्तवमा, कुनै पनि उद्यमको लागि आफैंले क्रेता र विक्रेताको दोहोरो भूमिका खेल्छ - कच्चा माल किन्ने र उत्पादनहरू बेच्ने। त्यसोभए व्यवसायहरूको लागि, तपाईंको आपूर्तिकर्ताहरूप्रति राम्रो हुनु वास्तवमा आफैलाई राम्रो हुनु हो!

कुनै पनि उद्यम र कर्मचारीहरू जसले आपूर्तिकर्तालाई सम्मान गर्दैनन्, यसले आपूर्तिकर्ता उद्यम र यसको मार्केटिंग कर्मचारीहरूलाई मात्र हानि गर्दैन, तर सबैभन्दा ठूलो हानि वास्तवमा तपाइँ र तपाइँको उद्यमको बाह्य छवि हो, र अन्ततः तपाइँको उद्यमको हितलाई असर गर्छ! तसर्थ, उद्यमहरूले आधारभूत शिष्टाचार, शिष्टाचारबाट सुरु गर्नुपर्छ, आफ्ना आपूर्तिकर्ताहरूसँग राम्रो व्यवहार गर्नुहोस्, सम्मानित व्यक्तिहरूलाई सम्मान गरिनेछ!

एक साँच्चै व्यापार गर्ने कम्पनी, कम्पनीको चेनमा प्रत्येक लिङ्कको राम्रो काम गर्न बाध्य छ, कम्पनीको लागि, आफैंसँग कडा हुनको लागि, तर मानिसहरूलाई कडाई, तिनीहरूको आफ्नै उत्पादन र सेवाहरू, अधिक ध्यान दिनुपर्छ। आपूर्तिकर्ताहरू द्वारा प्रदान गरिएका उत्पादनहरू र सेवाहरू।

आपूर्तिकर्ताहरूले अनुसन्धान र विकास, उत्पादन, बिक्री, बिक्री पछि, व्यवस्थापन, कर्मचारी गुणस्तर र अन्य लिङ्कहरूमा उनीहरूको इनपुटको कारणले उच्च गुणस्तरका उत्पादनहरू र सेवाहरू प्रदान गर्न सक्छन्। अन्तिम विश्लेषणमा, आपूर्तिकर्ताको पुँजी स्टक अन्तिम परिणामको लागि पहिलो ग्यारेन्टी हो। यद्यपि, वास्तविकतामा, खरिदकर्ताले या त आपूर्तिकर्ताको मूल्य घटाउँछ वा भुक्तानीमा पूर्वनिर्धारित गर्दछ, सम्मान उल्लेख नगरी। विन-विन स्थिति शब्दमा मात्र हुन्छ। कम मूल्य र पूर्वनिर्धारितले आपूर्तिकर्ताको नाफालाई असर गर्छ, त्यसैले उसले कसरी निरन्तर लगानी सुनिश्चित गर्न सक्छ? आपूर्तिकर्ताबाट राम्रो उत्पादन र सेवाहरू बिना, खरीददारहरूले कसरी राम्रो उत्पादनहरू बनाउन सक्छन्?
आपूर्तिकर्ताहरूलाई राम्रोसँग व्यवहार गरेर र तपाईं एक इमान्दार कम्पनी हो भनेर देखाएर, कर्मचारीहरूले आफ्ना नेताहरूको प्रतिज्ञाहरूमा विश्वास गर्नेछन्। नेताहरू सधैं आफ्ना कर्मचारीहरूको कम व्यावसायिक गुणस्तरको बारेमा भ्रमित हुन्छन्, आंशिक रूपमा किनभने तिनीहरू उनीहरूलाई विश्वास गर्दैनन्। आजको चीनमा, सबै कर्मचारीहरूको पेट खराब छ र उनीहरूको मालिकले खिचेको पाई पचाउन सक्दैन। उद्यमहरूले आपूर्तिकर्ताहरूलाई उनीहरूको कर्पोरेट दर्शनको अंशको रूपमा राम्रो व्यवहार गर्नुपर्छ, र क्रमशः कर्मचारीहरूमा सम्मान, पारस्परिक सहयोग र दयालु राम्रो गुणहरू खेती गर्नुपर्छ।
आपूर्तिकर्ताहरूलाई ध्यान दिन, कठिनाइहरू समाधान गर्न र सँगै सुधार गर्न अरू सबै भन्दा महत्त्वपूर्ण छ। आपूर्तिकर्ताहरूलाई ग्राहकहरू जस्तै व्यवहार गर्नुपर्छ, र तिनीहरूले ग्राहकहरूको व्यवहारको आनन्द लिनुपर्दछ, जुन मानिसहरूको लागि, तिनीहरूको लागि र उद्योगको स्वस्थ विकासको लागि बिल्कुल लाभदायक छ।

आपूर्तिकर्ताहरू साझेदार, समर्थक र ग्यारेन्टी हुन्। तिनीहरू र तपाईंको व्यवसायले एकअर्कालाई मद्दत गर्छन् र सँगै बढ्छन्। यो घनिष्ट सम्बन्ध, दाजुभाइ भन्दा कम छैन, कदर गर्नुहोस्, कृपया व्यवहार गर्नुहोस्!

यो tongxin परिशुद्धता फोर्जिंग कम्पनी हो


X
We use cookies to offer you a better browsing experience, analyze site traffic and personalize content. By using this site, you agree to our use of cookies. Privacy Policy